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共找到 19 条符合中层查询结果

主管站好枢纽岗：赢在中层决胜未来 [领导力]
2013-04-24 10:57

众所周知，中层是企业管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。中层干部是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”——但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自已最委屈最累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎指挥。既然中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一...

基层岗位提拔中层领导的三类“潜力股” [领导力]
2012-10-29 10:59

中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。然而，我们不得不承认，中层领导力缺失所引起的战略传导障碍、信息传导障碍、绩效分解障碍等问题仍然非常突出。缺失中的中层领导力可以说，中...

GE常青策略：培养内部中层领导力 [领导力]
2012-10-08 10:47

　　GE公司是一个典型的传统制造型企业，20世纪八九十年代在杰克·韦尔奇的领导下，经过一系列变革，完成了向信息经济时代的过渡，创造了利润持续增长的骄人业绩，成为全球瞩目的世界级领军企业。在GE公司的各项管理经验中，如何培养领导人才，非常值得借鉴和学习。　　“花十年的工夫培养一个合格经理的时间不算长。”GE之所以能够基业常青，就在于其成功培...

解读中层领导力的三个层次 [领导力]
2012-10-08 10:42

　　中国企业的管理者需要提高领导力，尤其是处于“承上启下”的中层。　　作为战略执行的中坚力量，中层的作用不容忽视。但遗憾的是，在很多中国企业，高层才是关注的焦点，中层仍然是容易被遗忘的群体。提高中层的领导力，已迫在眉睫。在某种程度上，中层领导力的匮乏，已成为中国企业发展的危机。　　为什么中国企业亟需提高中层的领导力？应该采取什么方式去提高...

中层才智：充分发挥领导与下属的优势 [领导力]
2012-09-12 08:55

　　语言是人们用来传达信息的工具，也是人们参与社会活动的主要方式，更是人际交往的桥梁。语言内容和表达方式能够反映出一个人道德、文化等各方面的修养。在包括工作在内的各种社会活动中，礼貌用语是很重要的礼仪形式，也是展示一个人品格的“橱窗”。　　在中，如果要学会与领导相处的艺术，首先就要懂得与领导相处的礼仪。把礼仪作为你应该做的，形成工作中的一...

15分钟测试：谁是合格的中层领导 [人力资源]
2012-08-30 09:42

　　被誉为东方德鲁克的日本管理大师畠山芳雄在其所著的《这样的干部辞职吧》里指出，目标指向力是经理必须具备的第一种能力，即奔向目标的能力。同时畠山芳雄先生指出，是否具有问题意识是一个中层干部最起码的条件。　　一位经营者进入一家公司后，在短期内就使该公司重新兴旺起来。他在这家公司对以前的部分干部进行清理，并对剩下的干部进行大调整而取得了成功。...

企业中层培训：问题导向的战略执行力 [培训课程]
2012-08-03 13:57

　　企业中层培训：问题导向的战略执行力　　开课时间：2012年09月13-14日/2012年11月08-09日　　课程时长：13小时　　课程价格：￥3200元　　开课地点：上海市　　授课讲师：余老师　　培训受众：中高层管理者课程收益：　　提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么...

中层管理者：体现专业价值不做看客 [领导力]
2012-07-26 10:31

我们这一代，小时候都玩过沙子，很多人喜欢在沙堆中挖个深坑（一般是一只脚的面积），在坑口铺张塑料纸，上面再撒些浮土，然后招呼人走过来，看着人掉下去，以此取乐。还有一些人虽然不亲自挖坑捉弄人，但也心照不宣的躲在一旁不做声，任其他人遭殃。在企业中，高层管理者的主要工作是定战略和把方向，而中层管理者一般是某个领域的专家，例如人力资源经理应该是...

MTP中层管理者技能提升训练 [培训课程]
2011-07-27 09:28

　　课程名称：MTP-中层管理者技能提升训练　　举办时间：2011年08月04-05日　　举办地点：深圳　　课程费用：3200元/人　　内容提示：我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁先生，分享《MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中层管理者！课程特色与背景　　课程前言：　　中层管理...

职场女性指导：为何会止步中层？ [职场智慧]
2011-06-03 13:58

　　为什么很多上班妈妈当上中层管理人员后其职业生涯就陷入停滞？对这个问题的不同回答往往引发激烈的争论。　　女性在中层管理层上面临的障碍是什么？事实上，这个问题有很多正确答案。上周《华尔街日报》主办的“商界女性”（Women in the Economy）论坛中，新的研究和与会嘉宾的探讨也给出了其中很多答案。麦肯锡公司（McKinseyCo...

为何要提升中层管理 [领导力]
2010-11-03 09:13

　　中层管理是决定企业成败的关键，并不是说高层和基层管理不重要，而是基于中层管理在组织中所处的地位和发挥的职能作用，并且根据目前企业管理的整体水平和现状而形成的基本认识和判断。一、中层承让启下的位置　　首先，从中层在企业处于承上启下的位置来看，对企业决策和公司制度的贯彻落实，在组织沟通中起着上传下达的关键作用。在组织沟通中，目前大部分企业...

中层经理人的培训方法 [人力资源]
2010-10-13 16:14

　　中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？　　很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书...

中层管理者：决定企业经营成败的关键 [领导力]
2010-09-20 15:33

　　之所以说中层管理是决定企业成败的关键，并不是说高层和基层管理不重要，而是基于中层管理在组织中所处的地位和发挥的职能作用，并且根据目前企业管理的整体水平和现状而形成的基本认识和判断。　　首先，从中层在企业组织中所处的位置来看，中层处于承上启下的位置，对企业决策和公司制度的贯彻落实，在组织沟通中起着上传下达的关键作用。在组织沟通中，目前大...

如何成为一个优秀的中层管理者 [领导力]
2010-09-13 15:23

　　如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优秀的品质和能力管理者都应该具备，这样的观点对管理实务是毫无指导意义的。　　考量一位中层管理者是否合格，必须看他是否胜任中层职位的工作需要，从胜任的角度思考，界定管理者所...

人资经理如何考核同级的中层干部？ [人力资源]
2010-07-31 16:06

　　话题背景　　关于绩效考核问题，我们的讨论往往主要是针对绩效考核的理论以及对基层员工的操作，而作为人资经理，如何对同级的中层干部或是比自己级别还高的中层干部进行考核？　　很多情况下中层干部的绩效考核都流于形式，这其中涉及考核的难点在于三：目标、沟通和反馈。目标，中层干部的目标大多是高层给设定的，在这一过程中人资经理的权限和工作内容是什么...

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